Viele Führungskräfte kennen die Situation: Das Team übernimmt keine Verantwortung. Aufgaben werden verschoben, Entscheidungen immer wieder vertagt, und am Ende landet vieles wieder auf dem Tisch der Führungskraft. Für dich bedeutet das mehr Stress, weniger Vertrauen – und ein Gefühl, ständig als Feuerwehr einspringen zu müssen. Es liegt selten an fehlendem Willen oder Faulheit. In den…
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Viele Führungskräfte kennen das Problem: Das Team liefert keine Ergebnisse – zumindest nicht aus Sicht der Stakeholder. Intern wird hart gearbeitet, Tickets werden geschlossen, Deadlines eingehalten. Doch nach außen wirkt es so, als ob nichts vorangeht. Dieses Missverständnis führt schnell zu Frust: Stakeholder zweifeln an der Produktivität, das Team fühlt sich ungerecht bewertet, und die Motivation sinkt.…
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Hast du dich schon einmal gefragt, wie du Meetings effizienter gestaltest? Viele Teams machen Daily Stand-ups, Retros, Plannings oder Weekly Sync Meetings, weil „man das halt so macht“. Auf dem Papier läuft alles: Die Termine stehen im Kalender, alle sind pünktlich da und trotzdem spürt man keine Energie, keinen Fortschritt. Das eigentliche Problem: Rituale, die…
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In diesem Artikel möchte ich unter dem Schlagwort agiles Lernen erläutern, wie agile Methoden dabei helfen können die Bildung zu verändern. Unser Bildungssystem hat einen so genannten Bildungsauftrag. Wikipedia definiert Bildungsauftrag wie folgt: „Als Bildungsauftrag wird die Aufgabe staatlicher Institutionen bezeichnet, für die Allgemeinheit geeignete Bildungsangebote zu erarbeiten und bereitzustellen.“ Was sind aber geeignete Bildungsangebote?…
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Du willst kürzere Lieferzeiten, eine gesteigerte Kundenzufriedenheit und einen größeren Projekterfolg bei gleichzeitiger Reduktion der Risiken? Ich zeige dir meinen Weg zur Implementierung von Agile.
Wenn man nach einer Definition für Agile oder Agilität sucht, findet man unzählige unterschiedliche Beschreibungen. Man liest Aussagen wie: „Agilität ist ein Merkmal des Managements einer Organisation, flexibel und darüber hinaus proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.“ (Wikipedia Definition zu Agilität (Management) [1]). oder „Agilität ist die Fähigkeit einer Organisation, in Zeiten…
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Das Agile Manifest Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt: Agile Werte Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen…
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Wenn ich Design Thinking beschreiben sollte, würde ich sagen, dass es sich hierbei um einen kreativen Prozess handelt, der den Menschen und seine Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellt anstatt, um bedarfsgerechte Produkte oder Lösungen zu erschaffen. Der Mensch und seine Interaktion mit seiner Umwelt steht hierbei stärker im Focus als die Lösung oder das Produkt.…
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Kanban ist neben Scrum eine der gängigsten agilen Management Frameworks. Der Erfinder dieser Methode soll Taiichi Ohne sein, welcher bei Toyota in den 1950er Jahren versucht hat Engpässe in den Produktionsabläufen zu minimieren und die Durchlaufzeiten bei gleicher oder besserer Qualität verkürzen wollte. Wie funktioniert Kanban? Alle Aufgaben werden in einem Kanban Board visualisiert. Klassisch…
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Basis dieses Artikels ist der offizielle Scrum Guide™ 2017 von den Scrum Erfindern Ken Schwaber und Jeff Sutherland. Anwendungsgebiete von Scrum Scrum wird heutzutage neben dem Hauptanwendungsgebiet der Softwareentwicklung in verschiedensten Geschäftsfeldern eingesetzt. Mit Hilfe von Scrum können: Produkte, Märkte und Technologien zur Marktreife gebracht werden Produkte jedweder Form entwickelt und erweitert werden Produkte und…
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