llustration eines Engineering Managers mit zu vielen Projekten gleichzeitig und mehreren „Prio 1“-Aufgaben im Chaos, gegenüber einem fokussierten Team mit klar priorisiertem Now-Next-Somewhen-Board.

Zu viele Projekte gleichzeitig? So gewinnen Engineering Manager wieder Kontrolle

14. Februar 2026

Zu viele Projekte gleichzeitig.Und jedes davon ist angeblich Prio 1. Wenn dir das bekannt vorkommt, liegt es nicht an deinem Team.Und auch nicht an mangelnder Disziplin. Das eigentliche Problem ist strukturell. Viele Engineering Manager versuchen, operative Überlastung mit noch besserem Task-Management zu lösen. Sie optimieren Tickets, schärfen User Stories, führen zusätzliche Sync-Meetings ein. Doch solange…
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